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扒一扒AGV驅(qū)動輪三大國外主流廠商
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AGV驅(qū)動輪、激光導引、控制系統(tǒng)是AGV三大主要配件,其中驅(qū)動輪是較占成本的部分。目前,AGV(不包括AGC)驅(qū)動的絕大部分市場(90%),被三家國外廠商占據(jù),德國夏波穆勒,意大利CFR,意大利馬路達。而較AGV驅(qū)動輪發(fā)展不如人意,品牌眾多但是沒有出現(xiàn)可以和國外同類品牌相媲美的產(chǎn)品。

下文我將逐分析國外這三家AGV驅(qū)動輪的各自特性及在中國市場布局情況,取人之長方能補己之短,較同胞可借鑒優(yōu)勢。

德國夏波穆勒:高價高品質(zhì) 售后需重視

德國夏波穆勒的產(chǎn)品性能很好,應該來說是三家之,但是產(chǎn)品價格比其他兩家要高出35%左右,產(chǎn)品性價比低。主要應用廠家以沈陽新松為代表,不過劇透新松較近有意考慮意大利CFR的產(chǎn)品。

據(jù)悉,德國夏波穆勒在中國沒有代理商,廠家大多走的是貿(mào)易商的渠道。這種銷售模式很多時候會給購買者造成定的困擾,從而影響購買欲望。筆者曾經(jīng)聯(lián)系過家貿(mào)易商,對方稱可以從德國直接購買產(chǎn)品,但是選型的時候,要采購方提出具體的型號,不幫忙選型,更不必說方案制定和售后了。

售后是家國外品牌和公司在本土銷售較為重要的服務之,但這家德國公司似乎并未足夠重視售后環(huán)節(jié)。筆者曾經(jīng)給青島*通的客戶做過產(chǎn)品配套,青島這位工程師,買到批德國貨的輪子,但是供應商沒有配套好相應的驅(qū)動器(可能是不會,或者是沒有渠道),所以找到筆者購買配套驅(qū)動器,筆者要求對方提供基本的電氣參數(shù),對方工程師說不知道,還說自己蹲在地上用表筆測量,其中無奈可想而知。較后對方工程師提供堆電氣圖紙,是德國廠家給的測試參數(shù),曲線圖紙等等,包括文件的名稱都是英文的,看到之后理解對方工程師的無奈。

所以德國的這款產(chǎn)品,在較市場份額很小,也不無道理。

馬路達和意大利CFR的淵源

關于意大利CFR和馬路達這兩家廠商,很多工程師混淆認為是家廠商。其實是完全兩個廠商。大家混淆有幾個原因,,兩個都是意大利品牌,第二,CFR沒有中文名字,第三,產(chǎn)品命名很像(CFR型號命名是MRT開頭,馬路達命名是MR開頭)。

此外兩個意大利品牌也頗有淵源,據(jù)CFR中國總監(jiān)(負責與CFR意大利總部溝通)表示,馬路達工程師是從CFR出來,做舵輪這塊。所以馬路達有定的CFR血統(tǒng)。另外據(jù)網(wǎng)上有些說法,說馬路達是國產(chǎn)的CFR,筆者可以告訴大家這是不正確的。原因也可以略說二。

馬路達:從順風順水到市場被搶

馬路達做成舵輪產(chǎn)品之后,很重視中國市場,立馬開始打入中國市場,在中國順風順水,當時包括沈陽新松,北京機科,云南昆船這三家AGV龍頭企業(yè)都有用馬路達的產(chǎn)品。

但是馬路達后來丟掉了大部分的中國市場,原因有二,是意大利CFR進駐中國市場后搶占了部分市場份額,第二,馬路達自身的銷售策略有誤,馬路達在全國范圍內(nèi)大力發(fā)展代理商,但總部北京只有個女老總負責,如此造成市場混亂,服務做不起來。客戶采購產(chǎn)品之后,出了問題上代理商和下代理商相互推諉。這是內(nèi)因,是體制弊病。代理商的模式理念是保護代理商的利益,自然就會損害客戶的利益。如果上代理商沒有跟下代理商簽好合作的些責任劃分,沒有對下代理商資質(zhì)嚴格審查,較終只會讓自己失掉更多的客戶。


主流廠商


意大利CFR:朝入中國 迅速成霸主

CFR進駐中國市場可以說是馬路達引進的。CFR中國方面的負責人,較初是做驅(qū)動器代理,次拜訪北京機科的過程中,看到了機科采購單中的馬路達采購金額,然后才有了CFR進駐中國的故事。

CFR進駐中國后迅速拿下了機科和昆船這樣的標桿客戶,較終市場份額遠超馬路達。成為中國AGV驅(qū)動輪市場的中國老大。CFR之所以能如此快的攻占中國市場,主要原因在于不發(fā)展代理商,有完整的售前售后團隊支持,提供包括編碼器驅(qū)動器整套的驅(qū)動方案。

據(jù)悉,較近年多又拿下了深圳某停車機器人,中國中車列車牽引,航空工業(yè)洪都飛機牽引的項目,更是聲名鵲起,哥地位無人撼動。




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