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喊了好幾年的機器換人，結果究竟如何？
DANBACH ROBOT
自2012年底，浙江、江蘇的傳統(tǒng)制造企業(yè)中逐漸興起“機器換人”，眾多企業(yè)紛紛引進現(xiàn)代化、自動化的裝備進行技術的改造升，2014年，隨著“東莞號”文件及各項扶持政策的出臺，“機器換人”在珠三角的制造業(yè)重鎮(zhèn)東莞轟轟烈烈的開展，并在全國的掀起了場“機器換人”的浪潮。
時至今日，機器換人的結果如何？從公開數(shù)據(jù)來看，確實有批制造企業(yè)通過更換機器設備提高了生產(chǎn)效率，如美的、格力等批大型制造企業(yè)已經(jīng)成功完成工廠的自動化改造，減少用人。鑒于目前中國制造業(yè)每萬人的機器人保有量低于發(fā)達水平，未來，類似的大型制造企業(yè)仍然存在較大的機器應用空間。
國產(chǎn)機器人面臨著個尷尬的現(xiàn)狀，能負擔起機器人應用的企業(yè)或者堅持自主研發(fā)機器人，如格力；或者選擇收購國外的機器人公司以自給自足，如美的；或者選擇長期合作的具有成熟應用模式的國外機器人，如各大汽車廠商。大多數(shù)的國產(chǎn)機器人被局限于搬運、上下料等領域，據(jù)中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長曲道奎稱，搬運上下料機器人占國產(chǎn)機器人銷量將近60%。只有少數(shù)機器人企業(yè)有機會應用于其他復雜場景，如埃夫特通過奇瑞汽車的合作，能更多地應用在汽車生產(chǎn)線上。低端應用又反過來制約國產(chǎn)機器人在高端應用領域的突破。要達到國際先進水平，國產(chǎn)機器人企業(yè)還有很長段路要走。
相較于機器換人，目前提得較多的是人機協(xié)作。人機協(xié)作的較大特點是可以充分利用人的靈活性完成復雜多變的工作任務，而機器人的高效、準確則成為倚重點。這說明，機器人技術在某些方面還是無法達到人類的靈活性，追求無人工廠需要付出更大的成本或者面臨著頻繁的后期維護問題。
浩浩蕩蕩的機器換人風頭終將過去，那些成功完成了機器換人的企業(yè)將通過提高生產(chǎn)效率賺取更多的利潤，而那些沒有能力完成機器換人的企業(yè)也將在人工成本上漲的壓力中，面對來自東南亞的廉價勞動力的競爭而失去優(yōu)勢。在這之中，國產(chǎn)機器人企業(yè)也將面臨系列的挑戰(zhàn)，或者憑借技術創(chuàng)新保持競爭力，或者在競爭的大潮中被淹沒。
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