產(chǎn)品分類 / Product Categories
聯(lián)系我們 / Contact Us
江西丹巴赫機(jī)器人股份有限公司服務(wù)熱線：400-697-1188
聯(lián)系電話：0791-88133135
公司傳真：0791-88221576
手機(jī)號(hào)碼：18607918385
公司郵箱：sale@danbahe.cn
公司地址：南昌市高新區(qū)創(chuàng)新三路811號(hào)
智能倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)必要的幾個(gè)步驟
DANBACH ROBOT
倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，作為經(jīng)營(yíng)體系中較重要的組成部分之，能否準(zhǔn)確高效地運(yùn)作，直接關(guān)系到整個(gè)經(jīng)營(yíng)體系的安危。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升，傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理受到了巨大的挑戰(zhàn)。由于差異化的細(xì)分產(chǎn)品類別越來越多，僅憑傳統(tǒng)的眼觀手記方式來盤點(diǎn)貨物，會(huì)大地降低工作效率，并且在數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性方面會(huì)大打折扣;而單純地靠增加人手來提高效率，往往只取得事倍功半的效果。
如何真正提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，確保盤點(diǎn)準(zhǔn)確性，并適當(dāng)降低人力成本，是所有經(jīng)營(yíng)體系的迫切需求與挑戰(zhàn)，而倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)也成了重中之重。
倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)我們分成8個(gè)步驟進(jìn)行：
，項(xiàng)目的起動(dòng)準(zhǔn)備;
第二，數(shù)據(jù)的處理和分析;
第三，討論未來策略的目標(biāo);
第四，系統(tǒng)需求分析;
第五，規(guī)劃設(shè)計(jì);
第六，方案的評(píng)估選擇;
第七，細(xì)步設(shè)計(jì);
第八，方案執(zhí)行。
在實(shí)際操作過程中，有些人往往跳過第二步，或者做第三步再做第二步，因此往往脫離現(xiàn)狀，和現(xiàn)狀沒有什么關(guān)系，并導(dǎo)致算出來的數(shù)據(jù)在后面設(shè)計(jì)的時(shí)候，非常容易處理，擺上些設(shè)備，每個(gè)設(shè)備，比如說用RF來揀，每個(gè)人每個(gè)小時(shí)揀多少就可以，但是它適合你嗎，可以說它適合你，但是它也適合任何個(gè)企業(yè)，都是模樣的。
做完第三步之后，有些可能會(huì)回來做些數(shù)據(jù)收集分析的東西，往往在做以前老在說什么EIQ這些東西，EIQ只能說個(gè)通用的方法、思想，往往在的操作中有用，但卻并不能完全幫你處理出這些數(shù)據(jù)的。
如何理解EIQ?每天平均的定單量，定貨量，或者是說每日的進(jìn)貨量的值等等這塊，然后定單和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性這塊，但是比如說對(duì)于這種其他的些東西，比如說對(duì)于這種產(chǎn)品的這種季節(jié)性，它的變動(dòng)的趨勢(shì)。
等等這塊的東西，未必它會(huì)幫你做這塊的分析，況且數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，我個(gè)人看法，更多的是取決于數(shù)據(jù)分析人的理念，他的理念，會(huì)直接決定了分析的價(jià)值。
有的人做出來的時(shí)候，很簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)分析的價(jià)值也非常有限，對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理來說已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量，雖然沒有個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字，但是估的數(shù)字也差不到哪去。
但是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的時(shí)候，僅評(píng)這幾個(gè)數(shù)字，我想和原來的倉(cāng)庫(kù)沒有什么區(qū)別，只是把原來的倉(cāng)庫(kù)放大點(diǎn)。原來的可能只容納千的托盤，未來可能放大到容納五千個(gè)托盤，僅此而已。
另個(gè)容易出問題的地方是第五步。得到個(gè)數(shù)據(jù)之后，怎么樣操控這個(gè)數(shù)據(jù)，這個(gè)我認(rèn)為要看規(guī)劃人的能力。在這步，每個(gè)人的想法會(huì)有非常非常大的差別，未來滿足你的這種需求的時(shí)候，可能會(huì)比如說非常的自動(dòng)化。
然后設(shè)計(jì)個(gè)什么樣的趨勢(shì)，或者通過這種別的模式怎么樣操作等等這塊，能不能做到個(gè)在這種有限的自動(dòng)化下面，實(shí)現(xiàn)個(gè)比較好的，能夠達(dá)到滿足效率的，滿足需求的方案呢，這個(gè)要考量設(shè)計(jì)人員的個(gè)問題。基本上存在的問題，可能就出在這兩個(gè)地方。
在第二步做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，它的數(shù)據(jù)分析的方法怎么樣操作，個(gè)包括它的培訓(xùn)，這個(gè)人需要哪些數(shù)據(jù)，然后這些數(shù)據(jù)里面可能代表了某些含義，往往數(shù)據(jù)分析的人，不知道現(xiàn)場(chǎng)怎么操作的，就拿個(gè)東西來運(yùn)行吧。他不知道基礎(chǔ)的東西是個(gè)什么樣的東西，算主要的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)的作業(yè)可能會(huì)發(fā)生比較大的偏離。
但是往往的時(shí)候，存在這樣的問題，做得人不知道現(xiàn)場(chǎng)什么樣，所以培訓(xùn)這塊要注意，包括資料的采集，然后還包括篩選，拿到的原始數(shù)據(jù)往往是從系統(tǒng)里面打出來，但是這些數(shù)據(jù)哪些是真實(shí)有效的，哪些是假的，這是要考慮的。
第三個(gè)步驟就是討論未來得策略，比如說你的生產(chǎn)規(guī)模，原來從20個(gè)億，到100個(gè)億萬，這種變化的是個(gè)什么趨勢(shì)?比如說原來是平均生產(chǎn)那么多，但是可能未來得時(shí)候，某個(gè)時(shí)間突然的把峰值拉得非常高，這樣現(xiàn)象都會(huì)出現(xiàn)，但是往往未來這是較不可預(yù)測(cè)的，沒有這種想法，包括另外的時(shí)候，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，現(xiàn)在可能在80天，可能未來的時(shí)候，可能是20天，等等這種現(xiàn)象，但是怎么樣到20天呢，怎么樣變，往那個(gè)方向變化。這塊都值得考慮。
當(dāng)然這個(gè)步驟應(yīng)該越細(xì)化越好，包括SKU之間的變化，哪些產(chǎn)品未來賣得好，哪些產(chǎn)品未來下去了，原來可能百個(gè)裝瓶，未來可能是個(gè)裝瓶，這樣品像的變化，這些變化我的經(jīng)驗(yàn)是上面的人不知道，下面人也不知道，對(duì)這個(gè)沒有什么想法，所以我認(rèn)為目前來說，我認(rèn)為比較麻煩的。我沒有看到有人專門探討這些東西，往往只知道現(xiàn)在是什么樣，可能現(xiàn)在很多人還不知道現(xiàn)在是什么樣的。
第四個(gè)步驟就是系統(tǒng)的需求分析，每天的變化是什么樣的趨勢(shì)，這塊基本上跟現(xiàn)狀分析，另外也會(huì)根據(jù)未來調(diào)整，它的做法往往我得到個(gè)現(xiàn)狀的模型之后，對(duì)于未來的時(shí)候，通過這個(gè)現(xiàn)狀未來進(jìn)行疊加，可能現(xiàn)在是20億得到個(gè)模型，每天的出貨量，每個(gè)區(qū)域有多大的容量，要處理多大的量，后面到100個(gè)億，得到未來，往往出現(xiàn)這樣的局面，就是這樣的。
上一篇：工業(yè)機(jī)器人行業(yè)已出現(xiàn)端倪，大而不強(qiáng)？
下一篇：工業(yè)機(jī)器人能為我們帶來哪些實(shí)際的效益？