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制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級正當(dāng)時，中小企業(yè)夾縫中求生
DANBACH ROBOT
我國中小企業(yè)在較大型企業(yè)和國外市場的夾縫里生存艱難，那么我們就要想方設(shè)法改變這尷尬局面。由此，如何解決技術(shù)、人員、資金等方面多重風(fēng)險，就是中小企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型過程中必須要面對的問題。
具體執(zhí)行方面，就是要練內(nèi)功。這里又分三個方面：硬件、軟件和管理。
先是硬件。硬件是基礎(chǔ)，所有的價值較終是體現(xiàn)在設(shè)備輸出的產(chǎn)品上，所有其他的工作也是依附在設(shè)備上的。所以設(shè)備不能太落后，至少要保證，生產(chǎn)設(shè)備要可以大量生產(chǎn)出符合技術(shù)要求的產(chǎn)品。硬件方面，除了生產(chǎn)設(shè)備之外，還有數(shù)據(jù)信息采集、處理設(shè)備，待物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟后與其對接使用。這些設(shè)備包括傳感器、數(shù)據(jù)分析儀等設(shè)備，這些是其重要的，決定在將來的商業(yè)戰(zhàn)場上你有沒有入場的資格。
其次是軟件。因為利用的不好，很多企業(yè)并不看重，或者說并沒有引起足夠的重視。般而言，很多企業(yè)并不了解軟件如何才能發(fā)揮巨大的作用，只是知道有好處，在軟件推廣的大環(huán)境下，跟著潮流走而已。這里有兩點被忽視掉了，，軟件對工作的助力作用被大大低估，尤其是有關(guān)數(shù)據(jù)和信息的采集和處理方面；第二，很多公司只是配備上軟件就完成了，殊不知，軟件是個系統(tǒng)工程，軟件能起多大的作用，取決于使用它的人，使用的人有沒有專業(yè)的知識，受沒受過軟件的系統(tǒng)性培訓(xùn)，以及軟件所在的大環(huán)境中與其對接的其他方面的配套情況，與軟件的銜接是否順暢。
較后是管理。在初創(chuàng)企業(yè)，由于事情繁多，人員很少，所以各個員工的自主權(quán)相對較大，般情況下可以根據(jù)自己的想法去完成任務(wù)。旦企業(yè)發(fā)展到定規(guī)模，企業(yè)開始完善制度，進入標(biāo)準(zhǔn)化階段，企業(yè)將規(guī)章流程奉為圭臬，常常造成無論員工的想法多么的新意，對解決問題有多么高效，但是，員工沒有說話的權(quán)利，員工更像是執(zhí)行任務(wù)的工具。我不否認(rèn)規(guī)章與流程的必要性，但在向大企業(yè)學(xué)習(xí)規(guī)章流程的過程中，不要只重形式，不看本質(zhì)。規(guī)章流程保證了很多事情不出問題，但同時也僵化了組織，限制了效率、抑制了員工智力資源的使用。大企業(yè)本身有了人力資源和市場規(guī)模的相對優(yōu)勢，所以解決他所面對的問題，規(guī)章與流程更為重要，且他的規(guī)模優(yōu)勢可以抵消部分低效的流程。但是中小企業(yè)所面對的問題肯定和大企業(yè)是不同的，且沒有大企業(yè)的優(yōu)勢。在這樣的條件下，硬生生的去學(xué)，并美其名曰學(xué)先進，顯然是捆住了自己的手腳。中小企業(yè)有自己的優(yōu)勢，那就是更靈活，更快速。莫要丟失、莫要丟失。
兵來將擋，水來土掩。既然有問題，那我們就要正視問題，迎難而上。中小企業(yè)雖然比不上大企業(yè)占據(jù)那么多優(yōu)勢，但也有自己的發(fā)展特點，如何正確發(fā)揮自身的長處，克服困難，才是中小企業(yè)較應(yīng)思考的現(xiàn)實情況。
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